鲁南制药集团董事长、总经理张贵民

　　追求产品100分效果的张贵民（中），走进生产车间了解产品情况

　　鲁南制药这艘行业巨轮，在走过后赵志全时代之后，如何百尺竿头更进一步？这考验着新一代舵手--张贵民的智慧。"创新！"面对记者抛来的问题，张贵民直言不讳。20年前就预见到创新对企业重要性的鲁南制药，正品尝着"先行一步"的甜头，对创新更是深有感触。

　　走出思想束缚区 促进技术和管理创新

　　执掌鲁南制药前，张贵民做了20余年的研发工作。理工科出身的他，符合大多数人对"工科男"的刻板印象：说话坦率、思路严谨、逻辑性强。张贵民给自己定位是"企业负责人"。采访伊始，张贵民开门见山说，"我先声明，我不是企业家，只是一个企业负责人，我才干了两年，基本上什么都没做。"

　　如何让鲁南制药更好地"活下去"，是每天萦绕在这位"企业负责人"脑海的问题。张贵民说，近两年尤其从去年开始，鲁南制药倡导依靠创新解决现实问题。"实体经济要向前走，就要从原先固有的许多束缚中走出来，来解决现实发展面临的诸多问题"对于创新，张贵民称"感受深刻"。张贵民认为，创新不应该是个口号，应从企业管理的方方面面梳理进行创新。

　　在张贵民的带领下，鲁南制药提出"二次创业"，让企业完全从原先的固有思路中解放出来。张贵民说，只有思想解放，才能真正解决创新问题。在张贵民看来，创新也是个思想解放的过程。不仅仅在于科技创新，也是思想创新，解读事物角度的创新，是干事态度和方法的创新……

　　医药行业最近几年整体的大环境倒逼企业提高质量降低价格。张贵民说，鲁南制药要靠技术和综合管理提升，来实现产品的高质低价。技术出身的张贵民坚持认为，这可以通过技术来解决。质量提升需要"工匠精神"，必须耐得住寂寞，有长时间坚持做的精神。在鲁南制药，有的产品研发需要5年、10年、甚至20年时间。

　　研发要加大投入 产品追求100分效果

　　目前，国内医药行业的研发投入一般较低，很多国内企业甚至根本没有研发。张贵民说，要摆脱面临的"窘境"就要加大资金投入，实现研发创新。

　　据悉，外企在研发方面的投入高达20%，国内企业平均水平大致在2%左右。而研发和市场投入是药企生存的必备素质。张贵民说，如果没有研发，企业生存和发展将会异常艰难。目前，鲁南制药的科研投入保持在7%左右，体量小时有些时候能达到15%。研发上舍得花钱，使鲁南制药尝到创新带来竞争力的甜头。

　　张贵民认为，实现企业的盈利，不在于如何选产品，重在将产品做出质量优势。质量价格有优势，一样可以杀出重围。优势是延续不断的研发创新形成的，一旦停止就有可能被超越。如果持续进步，就很难被超越。在鲁南制药，有的研发团队定位只做一个产品。张贵民说，唯有如此才能出现竞争力。即使产品上市，也在不断的继续跟进做研发。张贵民打比方，积累20年经验的人，无论如何也不可能一天被超越。

　　鲁南制药的主导产品基本都有专人负责。张贵民说，科研人员虽然不可能实现24小时紧盯，却能保证每年抽出充足的时间来了解产品是否出现新问题。鲁南制药不少单产品竞争优势强，原因可见一斑。

　　许多企业将产品上市当做当作企业质量的终点，鲁南制药却恰恰相反。即使产品上市，也是一直坚持在研发突破创新。张贵民认为，上市像掰玉米棒子，不能掰完棒子就放置不管。产品上市恰恰是质量的新起点，追求精益求精，持续创新。张贵民说，如果将产品上市当做当作60分，鲁南制药追求100分，最终一定是质量提升的结果。